分譲地専用SNS｜助成金3億4,000万円

スマートハウスと分譲地専用SNSを組み合わせ、住宅販売後の地域コミュニティと情報連携を含む企画を立案しました。

この事例の全体像

課題

住宅を販売するだけでは、入居後の地域価値、住民間の情報共有、防災・生活支援までを継続的に高める仕組みがありませんでした。

調査・分析

分譲地の生活課題、住民コミュニティ、スマートハウスのデータ、自治体・助成制度の目的を整理しました。

顧客から提示された機能やページだけを前提にせず、閲覧者・利用者がどのような状況で情報に接し、何を判断し、どこで不安や負担を感じるかを確認しました。

アンドワンの判断

販売促進用のSNSではなく、住宅、住民、地域情報を結ぶ生活基盤として企画しました。

重要なのは、採用した施策の名称ではなく、なぜその施策が必要だったのかです。目的に対して不要な機能や情報は増やさず、判断に必要な要素を優先しました。

企画・実装

住民専用SNS、スマートハウス連携、地域情報、防災、コミュニティ運営を一つの構想として整理しました。

成果・変化

企画が3億4,000万円の助成金獲得につながりました。

この事例から分かること

システムは機能からではなく、利用者・事業者・地域の価値循環から企画する必要があります。

同じ業種であっても、企業の立場、顧客、商流、運用体制によって適切な施策は異なります。この事例の手段をそのまま再利用するのではなく、同じ判断方法を使って個別に企画します。

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